逆周期的巨浪袭来时，是观察企业的最佳节点。在全国工商联发布的“2023中国非公有制企业500强”榜单上，有4家来自浙江桐乡的企业——桐昆控股集团有限公司、新凤鸣控股集团有限公司、浙江华友钴业股份有限公司、振石控股集团有限公司。
在世界经济陷入低迷，经济全球化遭遇“逆风”，民间投资增幅趋缓之时，这4家非公有制企业却成为“逆行者”：主动布局新项目，持续加码国际化，投资扩建动作频频。
“在‘冬天’时谋划、布局、投入，就是最智慧的投资。”这是桐昆等4家非公有制企业共同的投资哲学，正是践行了这一投资理念，企业得以持续高水平质量的发展。以“中国非公有制企业500强”榜单为例，与2019年排名相比，今年桐昆、新凤鸣、振石分别前移了36个位次、155个位次、206个位次，华友则从榜单外跃至第167位。
10月15日，桐昆两个总投资20亿元的重点项目在桐乡市洲泉镇开工，分别是总投资10亿元的桐乡市恒隆化工有限公司年产20万吨精细化工新材料、10万吨界面处理剂项目，以及总投资10亿元的浙江恒超化纤有限公司智能化改造提升项目。
而在180公里外的江苏南通洋口港桐昆聚酯一体化项目建设现场，经过3年建设的一期工程已进入扫尾阶段，6套聚酯纺丝装置、2套PTA装置全部投运。据介绍，这个2020年1月开工的项目，仅一期总投资就超过200亿元，建成后将在全世界内首次实现石化—聚酯—长丝全流程一体化生产，可实现年产值350亿元、利税35亿元，解决超6000人就业问题。
“近三年是我们企业发展史上的第三次危机。”经过40多年发展，桐昆涤纶长丝产能产量已位居全球第一，但桐昆控股集团有限公司董事长陈士良并不讳言企业当下面临的困难。
桐昆的历次战略大调整，都是在经济发展形势严峻之际！从濒临破产到成为行业龙头，“逆周期投资”是桐昆跨越发展的显著特征，“困难来临时，就是和同行拉大差距的机会来了，危机在某个时候实际上也是机遇。”
早在1997年亚洲金融危机引发行业洗牌时，桐昆就借势“低成本扩张”，相继收购浙江华伦化纤厂、天马化纤厂等企业，一跃成为中国大陆涤纶长丝产量最大的企业。
2008年全球金融风暴来势汹汹，对上游原材料石油价格波动敏感性较高的化纤行业首当其冲，同为涤纶长丝行业巨头的桐昆和新凤鸣明显感受到了“寒冬”将至。
“这段经历惊心动魄！”新凤鸣控股集团有限公司董事兼副总裁沈健彧清晰地记得，这一年，国际原油价格最高时达到147.27美元/桶，最低时跌至35.35美元/桶，下游聚酯产品的价格也间接被传导拉低，而从原料到成品，周期长达半个月，每生产一吨成品就要亏损3500元左右。
每一次危机都会带来一轮行业洗牌，一部分企业黯然退场，一部分企业逆势成长。
2008年11月18日，全国最大的切片纺织企业——桐乡凤鸣化纤厂倒下了！这让“一母同胞”的新凤鸣更加警觉，其掌舵人庄奎龙迅速调整战略，通过在原料、产品库存方面的大调整，确保平稳“过冬”。
危机过后，新凤鸣瞄准国际经济复苏的“低成本扩张”机遇，于2009年投入14.5亿元引进世界最先进的卷绕设备和行业内首套全自动包装生产线万吨差别化功能性纤维项目。2011年，企业年产量近100万吨，有员工5800人；到2022年末，新凤鸣产能增长8倍，用工却只增加了2倍。
陈士良则是抓住这个危机再度选择逆向操作，投资12亿元启动世界单线产能最大的“一头两尾”熔体直纺项目建设。项目的顺利投产，让桐昆一举跃升为全球第一的涤丝生产商。
近四年来，在经济下降带来的压力下，桐昆从始至终坚持“一条心，一根筋，做好一根丝”，其全产业链布局步履不停。2019年，桐昆“落子”江苏如东，打造第二个“PTA—聚酯—涤纶长丝”一体化产业基地；2020年，桐昆又在江苏沭阳建设恒阳项目，两年后，恒阳织造一车间项目正式投产；除此以外，桐昆在福建、安徽、广西等地也布局了多个项目。
穿越“不确定性”，需要保持战略定力。“这么多年来，企业有过风雨飘摇，有过风调雨顺，但更多是风雨兼程。形势严峻时，步子可以迈得大一些！”这是陈士良从市场中收获的宝贵经验。
10月9日，主楼高190米的振石商业广场在桐乡凤凰湖总部基地奠基；同日，签约投资超100亿元建设绿色高端不锈钢项目……振石最近因一个又一个重点项目的接连落地而颇受关注。
在一批非公有制企业对投资持谨慎态度之时，今年却是振石重点项目开工、建设、竣工最集中的一年，其投资力度、投资项目、投资范围均创历史之最，预计全年项目投资总额同比增长161%，创34年来投资之最。
“越是困难之时，越要看到发展后劲，越要做好投资储备。”在振石控股集团党委书记、董事局主席张毓强看来，“好企业每接受一次市场压力，都会得到一次升华。”
2008年全球金融风暴冲击下，不锈钢价格从最高时的每吨近4万元暴跌至每吨9000多元。而此时的振石刚刚收购国有企业嘉兴钢铁厂并更名为东方特钢，这个突如其来的冲击对振石而言无疑是当头一棒。
“没有在‘最坏时’播种，就不会有‘最好时’的收获。”针对东方特钢刚上马就要遭遇“夭折”的困境，张毓强要求集团下属各企业反向操作，利用好这个“最坏”时机，进行逆向投资、人才抄底。
即便资金十分紧张，振石仍于2009年投资6亿元上马年产60万吨退火酸洗生产线。然而，由于不锈钢市场持续低迷，退火酸洗生产线仍在建设中，企业每月亏损就达几千万元。
东方特钢负责人压力大到晚上睡不着觉，“一家公司、一个产品，总有一个培育过程。”张毓强鼓励他，“东方特钢要在困难中找希望，在劣势中找优势，在逆境中找出路，在竞争中找机会。”
第二年年底，新生产线投产后，东方特钢成功研制出双相不锈钢、耐热不锈钢、镍基合金等诸多类型产品，在逆境中寻找到了出路，顺利打开了进军高端装备制造领域的大门。
正是坚持差别化战略，在高端产品研究开发上找出路求发展，东方特钢从亏损大户华丽转身为盈利企业。2012年在全行业普遍亏损的情况下，企业利润首次破亿元！
穿越“不确定性”，要一直突破自我。技术创新，是帮助振石穿越“不确定性”的“确定之锚”。
今年4月12日，德国莱茵TÜV集团在上海为振石控股集团华智研究院颁发了全球首张光伏组件用复合材料边框证书，这是振石开拓玻纤材料新应用市场的一座里程碑。按照未来五年全球光伏市场的发展，预计该市场对玻璃纤维的需求将达百万吨级。这在某种程度上预示着，经过16个月研发的振石新材边框项目，又一次为集团打开了一个百万吨级的全新市场之门。
草蛇灰线，伏脉千里。蓝海不是骤然出现，这需要企业具备敏锐的市场感知能力和强大的技术创新实力。
早在2020年，振石就成立了华智研究院。作为集团首家专业科研机构，华智研究院致力于成为创新产品的研发地、创新技术的孵化地、创新设计的集聚地、创新人才的培育地。目前，华智研究院累计完成项目研发和孵化20个。
与振石一样，桐昆、新凤鸣、华友均早已成立了企业研究院，科研机构已成为4家非公有制企业高水平发展的重要支撑。
“根在中华、友遍天下”，作为从镍钴锂资源开发到锂电材料制造一体化的全球有突出贡献的公司，华友的企业文化，既饱含家国情怀，也倾注商业理想。
10月的印尼苏拉威西岛依然郁郁葱葱，华友华越项目现场呈现一派繁忙景象。20多年来，华友从桐乡出发，落地衢州、建设广西、扩展成都、扎根非洲、开拓印尼、布局欧洲，一步一个脚印，一步一片天地。
今年是浙江华友钴业股份有限公司董事长陈雪华创业的第29年，市场之残酷，他感受很深。
2008年全球金融风暴中，大宗商品正是这一场危机最先显露出的“冰山一角”。“账面现金还能撑多久？”“10天。”当时，焦灼的情绪在华友内部弥漫，财务专员能明显感觉到董事长询问账面资金的频率增加了。
钴价暴跌下，一大批矿业企业纷纷撤离刚果（金）。陈雪华却选择了坚守，这位从豆芽摊里走出的钴业大王，对于市场的判断源于最基础的理论——要在资源可控中抓住源头。
华友钴业一方面引入浙科风投等资本补充“弹药”，另一方面则借势进行“低成本扩张”，一口气收购了3家矿山公司的控制权，成为当时国内唯一一家在刚果（金）拥有钴矿开采权的民营企业。
“快人一步是领先，过了‘黄梅’不种田”，这是华友一直坚守的理念。印尼镍矿的品质和储量都是世界第一，从2018年开始，华友就前往印尼，开展镍矿开采—冶炼业务，总投资额约70亿美元。如今，印尼已成为华友在海外投资的最大目的地。
当初看似随意的落子，最终连成一片、互为呼应。伴随着刚果（金）、印尼、津巴布韦等海外项目的多点开花，华友牢牢将镍、钴、锂等核心原材料资源掌握在自己手中。“上控资源、下拓市场”，如今的华友已经实现了从钴行业有突出贡献的公司向全球新能源锂电材料领导者的转变。
与华友一样，桐昆、新凤鸣、振石也纷纷将目光投向了印尼等“一带一路”共建国家。
2010年，振石开始在印尼布局镍资源投资。而随着共建“一带一路”扎实推进，振石印尼工程建设的步伐骤然加快。2015年9月7日，印尼FBLN公司一号炉成功点火。
如今，总投资167亿元的振石印尼华宝工业园暨硕石105万吨镍铁冶炼项目正在建设中，这是振石在印尼主导建设的国家级大型镍资源综合利用产业园。通过布局海外，振石打造了一个供应链闭环，从源头上确保了产业链的安全。
今年6月，桐昆与新凤鸣同时发布了重要的公告，联手启动泰昆石化（印尼）有限公司印尼北加炼化一体化建设，该项目总投资为86.24亿美元。“推动更高水平开放，是发展所需，更是主动为之。”在陈士良看来，“高手过招”一定要具有全球视野，才能支撑未来的长远发展。
“各位企业家要坚定合作信心，在深化合作中谋求发展，在顺势而为中赢得未来！”9月5日晚，国务院总理李强在雅加达出席中国－印度尼西亚工商界晚餐会并致辞，受邀出席活动的桐昆、新凤鸣、华友、振石4家企业的掌舵人至今依然能从总理的话语间感受到信心的力量。
信心比黄金更重要！每个埋头前行的企业都心怀“相信”，相信每个冬天的句点，都是春暖花开。
在“不确定性”已成常态的今天，新时代的企业家更要具备战略洞察力。这种能力在桐昆、新凤鸣、华友、振石4家企业的掌舵人身上体现得淋漓尽致。
战略洞察力首先体现在对宏观经济发展形势和市场总体趋势的认识和把握上。一方面，我国超大规模市场和完备工业体系的优势以及在科技自立自强上的超速追赶，已为中国成为全世界最着迷的市场创造了条件。另一方面，以AI为代表的数字技术和以新能源为代表的低碳技术正在深刻改变全世界生产方式和价值链布局，一大批战略性新兴起的产业和未来产业为全球经济稳步的增长提供了更广阔空间。
战略洞察力还来自对企业自身能力的自信和把握。机遇是客观存在的，能否把机遇转化为价值，关键还在于企业自身的能力。桐昆提出“困难来临时，就是和同行拉大差距的机会来了”，“逆周期投资”的关键是企业汇聚资源的能力胜人一筹。振石则把每一次承受的市场压力作为公司发展的升华机会，通过不断夯实企业研发能力，以创新带动企业迎接市场挑战。华友在钴价暴跌、同行企业纷纷退出的情况下有能力坚守，得益于提前海外多点布局，快人一步掌握资源的源头。
沧海横流，方显英雄本色。在新时代新征程上，优秀的非公有制企业家要以更深的战略洞察力穿越“不确定性”，把握新的时代机遇，续写民营公司发展的新辉煌。
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